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    項目進度管理軟件的必要性

    發布時間:2023-02-06
    項目進度管理軟件的必要性,傳統的進度管理存在的問題是造成項目進度軟件必要性的首要原因。
     
    1.忽視進度計劃
     
    傳統下很多項目經理認為進度計劃是一種擺設,可有可無。沒有很好的進度計劃,施工企業很難在一個長的時間跨度內掌控和匯報進度。
     
    2.計劃與實際工作脫節
     
    當前,很多項目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項目的進度。大量的文檔堆積,匯總效率低,時效性比價差,對于掌控項目的進度非常不利。這也是為什么項目出現的問題只能事后處理的原因之一。另外,由于傳統的管理模式缺乏第三方的監督,個人項目干系人可能存在瞞報或假報項目進度的情況,導致項目進度與計劃脫節。
     
    3.項目負責人經驗缺乏,管理不到位
     
    由于項目負責人缺乏相應的項目經驗,在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系、輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制,目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責人,各部門人員之間相互扯皮,結果不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神,項目成員的積極性調動不起來,對進度目標也就很漠然。
     
    所以,對于大型項目管理,沒有軟件支撐,手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。
     
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